回顧過去增信心 揚(yáng)帆起航展未來—水建公司召開2022年度總結(jié)表彰大會(huì)暨2023年工作推進(jìn)會(huì)
2月20日下午，水建公司組織召開2022年度總結(jié)表彰大會(huì)暨2023年工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)2022年度“先進(jìn)工作者”進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
會(huì)議認(rèn)為，當(dāng)前擺在全體員工面前的任務(wù)，就是“落實(shí)”。要以百折不撓的意志，以一抓到底的韌勁，堅(jiān)定信心，搶抓落實(shí)、善抓落實(shí)、狠抓落實(shí)，讓規(guī)劃遠(yuǎn)景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)藍(lán)圖。
會(huì)議要求，全體干部職工要在總結(jié)過去一年工作的基礎(chǔ)上，確保今年的工作有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有結(jié)果。一要堅(jiān)定信心抓落實(shí)。要緊扣目標(biāo)，依托集團(tuán)公司將工程建設(shè)與項(xiàng)目投資融合起來，加快三年規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。要攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定信心，從拓寬融資渠道、強(qiáng)化項(xiàng)目承攬、改善經(jīng)營(yíng)管理等方面，善抓落實(shí)，形成人人思發(fā)展、人人盼發(fā)展、人人謀發(fā)展的工作格局。要乘勢(shì)而上，以2022年的工作為基礎(chǔ)，積極行動(dòng)起來，確保全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二要把握關(guān)鍵抓落實(shí)。要“破難題”，破除制約公司發(fā)展的瓶頸，把影響工作推進(jìn)的關(guān)鍵性問題查實(shí)、找準(zhǔn)，拿出可行的解決辦法。要“講方法”。正確的方法是做事的法寶，要把人、財(cái)、物各個(gè)資源配置體現(xiàn)出來，做到心中有數(shù)；積極向社會(huì)爭(zhēng)取項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目承攬工作順利推進(jìn)。要“見實(shí)效”，廣度外部索項(xiàng)目，深度內(nèi)部挖潛能，狠抓經(jīng)營(yíng)不松懈，最大程度降低成本開支，提升經(jīng)營(yíng)效益。三要改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí)。要結(jié)合“三抓三促”行動(dòng)，使工作作風(fēng)有大改觀。要大興“重責(zé)任”之風(fēng)，在其職盡其責(zé)、在其位謀其政，以有責(zé)有為、有為有位的信念履職盡責(zé)。要大興“貴實(shí)干”之風(fēng)，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，重實(shí)際、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，要緊緊圍繞既定的發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展舉措，真抓實(shí)干，說到做到。要大興“強(qiáng)執(zhí)行”之風(fēng)。對(duì)布置好的工作、確定下來的事情，要反躬自省“干了沒有、干對(duì)了沒有、干完了沒有、干好了沒有”，堅(jiān)持一以貫之，一抓到底。
集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞集團(tuán)公司“三抓三促”行動(dòng)部署，要求水建公司圍繞以下五個(gè)方面做好工作。一要以“提升能力作風(fēng)建設(shè)年”為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化黨建工作，抓好班子帶好隊(duì)伍，以六比六看為手段，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)；二要以“項(xiàng)目攻堅(jiān)突破年”為抓手，將項(xiàng)目承攬目標(biāo)分解到人，形成人人抓項(xiàng)目的工作格局；三要以制度建設(shè)為保障，全面建章立制，保障工作規(guī)范運(yùn)行；四要以能力提升為突破口，抓緊提高資質(zhì)等級(jí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力，抓好賬款回收、遺留工程結(jié)算、內(nèi)部審計(jì)整改。五要守牢底線保安全，守好安全生產(chǎn)的底線、生態(tài)環(huán)保的底線、農(nóng)民工工資發(fā)放的底線和廉政建設(shè)的底線。
市產(chǎn)投集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)，法務(wù)部相關(guān)人員，水建公司全體干部職工60余人參加會(huì)議。
（信息來源：水建公司 撰稿：吳瑩瑩 審核：張文霞 編輯：張銘）
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