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泓盛達公司召開5月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會

發(fā)布日期:2023-06-05 16:02:45

按照市產(chǎn)投集團奮戰(zhàn)二季度、確?!半p過半”的總體要求,泓盛達公司組織營銷、生產(chǎn)等相關(guān)部門召開了5月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會,分析了5月份生產(chǎn)經(jīng)營情況,部署了6月份重點工作。公司董事長、總經(jīng)理王軍剛主持會議。

會上,營銷服務(wù)分公司負責(zé)人認真分析了各區(qū)域市場當(dāng)前現(xiàn)狀和重點項目跟蹤進展,匯報了項目簽約、貨款回收、設(shè)計安裝進度及建成項目交付驗收情況,生產(chǎn)制造分公司負責(zé)人匯報了生產(chǎn)加工、多種經(jīng)營、質(zhì)量安全、計劃進度等重點工作情況,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合公司經(jīng)營實際,認真分析了當(dāng)前工作中存在的問題,討論提出了今后工作措施計劃。

會議認為,今年以來,各部門認真貫徹執(zhí)行公司“136”計劃,擔(dān)當(dāng)作為、主動工作,各項工作取得了一定的進展,但仍存在生產(chǎn)任務(wù)欠賬大、流動資金緊張、訂單少、回款難等突出問題,面對嚴峻的市場形勢,公司上下必須要有清醒的認識和強烈的危機意識。二季度是公司經(jīng)營發(fā)展的黃金時期,公司各部門必須統(tǒng)一思想,堅定信心,按照目標(biāo)不變、任務(wù)不降、勁頭不減的總要求,攻堅克難,大干快上,努力實現(xiàn)“時間任務(wù)雙過半”。

會議要求,一要全力以赴強銷售。整合優(yōu)勢資源,持續(xù)抓好市場開發(fā)、客戶拓展、項目跟蹤等工作,進一步加大貨款回收力度,堅持以銷促產(chǎn),保障公司正常經(jīng)營。推行技術(shù)銷售一體化,強化技術(shù)把關(guān)和過程管理,建立以銷售為龍頭、技術(shù)為核心、工程為統(tǒng)攬的運營管理體系;二要多管齊下抓生產(chǎn)。以解決生產(chǎn)過程中有關(guān)問題為抓手,加強生產(chǎn)管理,強化技能培養(yǎng),重視質(zhì)量安全,做好設(shè)備維護,降低物料消耗,切實提高勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率。要加大對外聯(lián)絡(luò),增加多種經(jīng)營業(yè)務(wù),積極協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題,促進公司生產(chǎn)增量、經(jīng)營增效;三要統(tǒng)籌兼顧促發(fā)展。堅持黨建引領(lǐng),深入開展“三抓三促”行動,強化政策理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),扎實認真開展有關(guān)問題調(diào)查梳理,研究解決制約公司發(fā)展的突出問題;主動做好銀企對接,著力緩解公司資金困難;圍繞經(jīng)營發(fā)展實際,全面加強招商引資,助推公司轉(zhuǎn)型跨越;不斷完善制度體系,做好安全生產(chǎn)、風(fēng)險防控、意識形態(tài)、主動創(chuàng)穩(wěn)等各項工作,保障公司規(guī)范運營、安全發(fā)展。

(信息來源:泓盛達公司  撰稿:付郁馨  審核:王軍剛  編輯:張銘)


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